浙江省局(公司)全面构建数据管理机制 强化数据驱动

日前,浙江省烟草专卖局(公司)构建全面、精准、共享的数据管理机制,贯通了工商、批零特别是零消数据,打牢渠道掌控的数据基础,进一步强化数据驱动,加快动能转换。

  一是建立数据中心。加强数据中心建设,组建专业化数据管理团队,加快各类业务数据、管理数据的集中沉淀和统一管理,推进商流、物流、资金流、信息流“四流贯通”,推进数据中心建设从“虚拟化”向“实体化”转变,推进“业务数据化”向“数据业务化”升级,为前台提供全方位支撑。

  二是加强数据管理。建立数据采集、分析、应用、管理体系,通过标准化管理,统一数据标准和管理规则,做到“数入一库、数出一门”;通过标签化归类,按照对象、类别和特征建立三级标签,为精准画像提供支撑;通过模型化计算,构建了投放预测、智能推荐、品牌评价、税利测算等9个算法模型,提高数据分析智能化水平,真正使数据转化为生产力。

  三是创新数据应用。在前台,通过数据模型测算,把握市场和终端需求变化,用数据驱动运行调控、品牌培育、客户服务和专销协同,使服务更加精准到位。在后台,将智能分析渗透到经营管理各个环节,通过数据发现短板、改善流程、管理纠偏、考核绩效,提升管理的质量效益。 

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